位于大水泊镇瓦屋庄村的“毕克官美术馆”今年５月１日落成并对外开放。这是文登历史上第一个美术馆。
初家村的新名片是“设计村”，村里的闲置农房被重新利用。
威海设计谷内，李久太（左一）及其团队研究设计图纸。
□本报记者张春晓
本报通讯员徐海峰李芳
７月１０日已是凌晨三点，北京航空航天大学退休教授张海英仍坐在电脑前，思绪随着大水泊镇朱家岭村的发展轨迹起伏。一篇万余字的纪实报告见证了这位“首席专家”一年来给朱家岭带来的发展与变化。
同一天上午，４２岁的设计师赵辉忙着收拾从哈尔滨发来的行李。她不仅辞掉了哈尔滨的工作，还把１１岁的儿子接来上学。作为大水泊镇初家村的“新村民”，赵辉和把她感召来的“首席专家”李久太一样，铁了心在这里安家。
地处威海市文登区的大水泊镇，是一个总人口不足４万人的胶东小镇。让人惊叹的是，这里建立起“乡村振兴首席专家”制度，汇聚了清华大学建筑学博士李久太、国内知名文化学者张晗东、北京中医药大学中医临床特聘专家马新童等１６名博士、教授级“首席专家”，更有４００多名来自全国各地的专业人才以“新村民”的身份“落户”村庄。整个过程，从２０１７年开始到现在，仅仅用了三年多的时间，而真正实现“裂变”式发展，也就是最近这一年。
“速度快得有点不敢相信。”大水泊镇党委书记滕新强说。
“连鸡窝都没盖过”的教育学博士在镇里支持下办学校，随后引来获得国际奖项的建筑学博士等一批批人才，人才“共生效应”在大水泊充分体现
７月７日—１０日，距离大水泊镇驻地不远的威海紫光实验学校，第一批高三学生迎来了“新高考”。这几天，校长李凌己和老师们统一穿着大红色Ｔ恤衫，上面“金榜题名ﻪ马到成功”“答的全会蒙的全对”１６个大字分外突出。“给学生们打气，不过我对他们也很有信心！”李凌己说。
李凌己是北京大学教育学博士，也是最早来到大水泊镇的“首席专家”。而在此前，他在业内更知名的身份，是北京紫光教育机构董事长。
２０１６年，紫光教育转型做实体学校。“其中最主要原因，是我从２００３年开始去过全国２００多所中学，发现基层教育有一些模式不利于孩子成长，于是萌生了自己做一所新式学校的想法，按照国家对创新人才培养的要求办教育。”在全国选址的过程中，李凌己跑了山东、四川、安徽等多个地方。２０１６年一个偶然机会，他听说大水泊镇原天福山中学校址因为闲置多年要出售，便来此考察。
“一见钟情啊！”被校园建筑风貌和历史文化积淀深深吸引，李凌己欲将项目落户于此。
喜欢归喜欢。在此之前，李凌己打趣“自己连鸡窝都没盖过”，更遑论盖学校了，完全是凭着一腔情怀扎进了大水泊。让他意外的是，当时刚认识的滕新强对此事的重视程度和理解认识超乎预期，自己想到没想到的，镇上都全力帮忙办到了：审批手续繁琐，就主动查询政策，全程代办；师资队伍薄弱，就积极向上争取政策支持，提升办学的影响力；配套设施无法保障，就主动出资加固楼体，完善水电暖……“中间过程其实非常艰难，没有镇上的全力推动，根本没有落地的可能性。”李凌己说。
２０１６年９月签协议，２０１７年招入第一批学生，紫光教育前前后后在此投资１．６亿元，三年累计招生超千人。
如果说，李凌己的到来是“偶然中带着必然”，那么李久太则是“纯属偶然”。
李凌己在改造学校时邀请曾经的清华校友李久太前来帮忙设计、出主意，其间把李久太介绍给了滕新强。
李久太事后总结，滕书记是见到人才就“咬”住不放的人。他最大的“魔力”，是抓住别人某种“自我实现”的潜意识和同理心，创造条件帮助别人完成这种“自我实现”，反过来再助力于当地发展，实现共赢。
作为国内建筑设计领域的一颗“新星”，出生于１９８０年的李久太已经斩获了德国工业设计红点奖等多个奖项，因为工作性质，他的事业版图在全国，生活“根据地”则一直在北京。但生在农村的他一直有一个梦想——在乡村做一个“乌托邦”载体，把“志同道合”“情投意合”的设计师朋友们聚集在一起。他只是无意间提起，滕新强却记在了心上。
“滕书记说这里有地方，我想干事就提供给我。我跟乡镇干部打交道少，以为是吹牛不靠谱。谁知道一星期后再来，他直接把钥匙给我了。”但李久太不知道的背后故事是，他走后第二天，滕新强拉着李凌己在全镇跑，最终在一周内选中了三岐山上一处废弃的厂房。
“交给你了你就说了算，爱怎么干就怎么干！”滕新强的话让李久太有种“被需要、被尊重、被信任”的强烈感受。他卖掉了在北京的别墅，押上这些年创业积累的“奶粉钱”，在２０１７年和镇上签了协议。三年后，曾经的“乌托邦”梦想落地，一座“威海设计谷”拔地而起。李久太又发动人脉，引来４５个国内优秀建筑设计机构或个人进驻，形成独特而富有魅力的“建筑社群”。如今，李久太和设计师朋友们不仅继续着原来全国的工作，还在当地找到了用武之地，威海设计谷公司现在承接了文登区２８个乡村建设项目。
就这样一带二、二带三，“首席专家”迅速聚集。引入一个或几个重要人才，进而使四方贤才纷至沓来，逐渐形成一个人才群体——人才的“共生效应”在大水泊充分体现。正如滕新强所说，现在已经不需要镇上去招引“首席专家”，人才之间已经形成了自然的吸引和流动。
乡村人才振兴是个“慢工细活”，不能用“项目思维”，而是要“涵养生态”。引来人才只是第一步，以人才引领乡村发展同样重要
寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，以才引才扩大人才“朋友圈”，这是大水泊能集聚如此多博士、教授的重要“密码”。而被聘任为大水泊镇乡村振兴办公室主任的“首席专家”李林，还道出了另一层奥妙：与其他地方相比，这个小镇最看中的不是“税收指标”，而是“人气指数”，这一点获得了专家们的认同。
确实，滕新强思考更多的，不是一个人才能创造多少眼前的ＧＤＰ，而是如何集聚起更多人才，激发乡村内生动力。“乡村人才结构太老了，现在留守农村的老人平均年龄６５岁，空心化率达到４０％。”滕新强说，目前一些基层党委政府在乡村振兴实践路径中，首选项目驱动，其次是产业驱动。他认为，人才切入是很难的，但是有了人才，一切问题便有了解决的可能。
他进一步表达了一个观点：乡村人才振兴是个“慢工细活”，不能用“项目思维”，而是要“涵养生态”。
引来人才只是第一步，以人才引领乡村发展同样重要。２０１７年，大水泊镇将“首席专家”制度化。为让首席专家真正融入村庄，深度参与每个村的发展，镇党委确立了“一村一名首席专家、一村一个发展规划”的路子。首席专家可以“特邀村委委员”的身份参与结对村庄的村级治理、集体决策，为结对村庄出谋划策。
一年前，一直在高校从事乡村建设研究的张海英，与朱家岭结上了“对子”。她做的第一件事，就是带着一个副教授和两个研究生在村里开展问卷调查。张海英通过调研发现，朱家岭村２００多户人家，６０岁以上老年人占了八成，无论经济发展还是文化建设都面临着诸多困难与挑战。为了找准方向，她和村民们一起忙活，田间地头有她，砌墙垒砖也有她，半年的时间，张海英帮着朱家岭村村民销售地瓜、引进藤编项目、设计通户道路、成立远山泊书院、策划文化活动，最终确定生产、生活、生命、生存、生态“五生共建”发展思路，让乡村走上一条有生命力的发展道路。
今年春节张海英回到北京和家人团聚，没想到却发生了疫情，她心里十分着急。３月初，得知威海疫情防控形势逐渐好转，张海英就与另一位专家驱车近千里回到大水泊。她说：“大水泊有我的事业，朱家岭的发展需要我。”
“张教授作用可大了，她是我们全村人的教授、全村人的老师！”朱家岭村党支部书记张学荟对记者说，张教授对她最大的影响是转变了观念和认识，让“生态”意识在心里扎了根。原来她在村口建了一个养猪场，养殖规模大约５００头，一年收入能有２０万元，但造成了环境污染，最后她心一横，把养猪场给关停了。“现在，我们村党支部领办的合作社，和威海一家公司达成了合作意向，种植１２亩大棚的羊肚菌。”
记者在朱家岭采访时，恰巧遇到了从新加坡打工回来的“８５后”小夫妻——本村青年王伟和他的海南媳妇何梅柳。两人的雨鞋上沾满泥巴，一看就是刚在地里忙完。王伟告诉记者，回国后他一直琢磨着自己创业干点事儿，但是一直在“去海南”还是“留家乡”之间纠结。“我们很早就在海南买了房子，今年４月份过去把房子装修好了，其间张书记每天拍视频，把村子里的变化发给我们看。”王伟笑着说，看到在“大教授”的帮助下，自己的家乡越来越美，夫妻俩最终决定回到朱家岭发展。
“这不，我们也加入了合作社，包了３个种植大棚，现在正忙着去找人安装呢！”说完，王伟骑着电动车载着媳妇继续奔忙起来。
发起“新村民”计划，打造各具特色的农村“社群空间”和“文化名片”。“新村民”的到来，正深刻改变着村干部的视野和“原村民”的生活方式
“能想象到吗？这个地方原来是养猪场，现在改造建设成了‘毕克官美术馆’；瓦屋庄村也被打造成了‘漫画村’”；“这里是‘设计村’‘康养村’‘围棋村’”……７月７日，李林开车拉着记者在大水泊镇各个村里转悠，既是介绍情况，也是查看进度。他一伸胳膊，斑斑点点的“蚊子包”，“最近一直扑在各个村里，疫情影响了建设进度，正尽快往前赶。”
在首席专家结对村庄发展的过程中，大水泊镇党委按照专业对口、用其所长的原则，安排专家指导各村对历史、自然、文化等特色空间资源进行挖掘、归类、整理，专家根据各村特色和自身资源优势，打造出各具风采的“文化名片”。在首席专家引领下，大水泊镇已初步形成２０个特色村。
光有名片不行，关键还是要有人气。大水泊镇发起了“新村民”计划。以首席专家为媒“以才引才”，通过流转村民闲置房屋的形式，吸引“新村民”进驻。“村里统一流转房屋，首席专家和村里签租赁合同。一套四间屋的老旧房子，一次性签约，就可以享受房屋２０年的使用权。前提是专业人才必须按照特色村统一风格，对房屋进行装修改建。”最早发起者李久太告诉记者，他所在的“设计村”初家村，
